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為了高質(zhì)量完成核智樞ERP“1215”全系統(tǒng)覆蓋任務(wù)，12月9日，中核鈾業(yè)召開(kāi)核智樞ERP上線切換動(dòng)員會(huì)。會(huì)議宣貫了集團(tuán)公司總經(jīng)理申彥鋒對(duì)ERP工作的批示，聽(tīng)取了中核鈾業(yè)ERP推廣實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)展和集團(tuán)公司ERP項(xiàng)目部關(guān)于切換上線關(guān)注事項(xiàng)的匯報(bào)，分享了中核新疆礦業(yè)ERP系統(tǒng)上線應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，吹響了ERP全系統(tǒng)推廣實(shí)施的沖鋒號(hào)。中核鈾業(yè)黨委書(shū)記陳軍利出席會(huì)議并動(dòng)員講話，集團(tuán)公司科技質(zhì)量與數(shù)字化部副主任、ERP項(xiàng)目總經(jīng)理呂希強(qiáng)出席會(huì)議。
陳軍利充分肯定了中核鈾業(yè)ERP推廣實(shí)施項(xiàng)目取得的階段性成績(jī)，指出全面推廣ERP項(xiàng)目是打造先進(jìn)企業(yè)治理體系、構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要充分認(rèn)識(shí)核智樞ERP作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型一號(hào)工程的深刻內(nèi)涵，雷厲風(fēng)行抓落實(shí)，不折不扣完成年底全系統(tǒng)高質(zhì)量上線目標(biāo)。
為了確保中核鈾業(yè)ERP推廣實(shí)施項(xiàng)目“1215”首戰(zhàn)必勝，陳軍利提出四點(diǎn)要求：
一是提高站位，深刻認(rèn)識(shí)ERP推廣實(shí)施項(xiàng)目的緊迫性。核智樞ERP為中核鈾業(yè)打造國(guó)際一流企業(yè)提供了一流的管理工具，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要靜心思考，躬身入局，堅(jiān)持“削足適履”，主動(dòng)擁抱變革，又快又好的實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)全覆蓋，構(gòu)建高效率、高效益的數(shù)字化發(fā)展新模式。
二是整體協(xié)同，堅(jiān)決打贏全級(jí)次系統(tǒng)上線大會(huì)戰(zhàn)。各部門、各單位要加強(qiáng)整體統(tǒng)籌，集中優(yōu)勢(shì)資源，采取大兵團(tuán)作戰(zhàn)方式，發(fā)揮1+1>2的倍增效果，切實(shí)做到“今日事、今日畢”，有效疏解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確?！?215”高質(zhì)量上線。
三是務(wù)求實(shí)效，切實(shí)提高系統(tǒng)應(yīng)用水平。各單位要恪守“先僵化、后優(yōu)化、再固化”的原則，遵循架構(gòu)、流程規(guī)范，日常業(yè)務(wù)“能上盡上、應(yīng)上盡上”，確保系統(tǒng)建得成、跑得動(dòng)、用得好。
四是正向激勵(lì)，筑牢ERP人才根基。各單位要充分用好集中辦公金種子選手，擴(kuò)大關(guān)鍵用戶隊(duì)伍，培養(yǎng)一批懂管理、懂業(yè)務(wù)、懂信息化的復(fù)合型人才，建立ERP系統(tǒng)運(yùn)維管理和人才獎(jiǎng)勵(lì)制度體系，點(diǎn)燃中核鈾業(yè)ERP高效應(yīng)用的星星之火。
集團(tuán)公司ERP項(xiàng)目部、同方股份、中核核信相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，中核鈾業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)和ERP推廣實(shí)施項(xiàng)目部相關(guān)人員參加會(huì)議。
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