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黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，中核撫州金安鈾業(yè)有限公司切實(shí)貫徹活動(dòng)部署和要求，從辦實(shí)事、定制度做起，不等、不拖、不靠，落實(shí)立行立改，做到能改的馬上改。
一是從解決具體困難改起。提高員工臨時(shí)困難補(bǔ)助基數(shù)，切實(shí)為年齡偏大、身體狀況差、生病住院多的員工解決實(shí)際困難；為員工投保團(tuán)體人身意外傷害互助保障險(xiǎn)，緩解員工因身體傷害以及由此造成收入降低，治療費(fèi)用支出增加導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)困難。
二是從提高辦事效率改起。開(kāi)會(huì)直奔主題，不說(shuō)客套話、羅嗦話，縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議效率；基層單位提出的問(wèn)題，盡量減少不必要的環(huán)節(jié)，早研究早答復(fù)；建章立制完善制度迅速，公司制定安全生產(chǎn)黨政同責(zé)一崗雙責(zé)制度，從布置到發(fā)布，用時(shí)短、效率高。
三是從反對(duì)鋪張浪費(fèi)改起。對(duì)公司公務(wù)接待用餐和出差標(biāo)準(zhǔn)做出具體規(guī)定，并嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，要求公務(wù)接待中餐一律吃工作餐、桌餐一律不上煙和高檔酒，沒(méi)有緊急公務(wù)一律不得乘坐飛機(jī)。
四是從解決突出問(wèn)題改起。仔細(xì)分析基層干部員工在生產(chǎn)管理上反映比較多、比較集中的問(wèn)題和產(chǎn)生問(wèn)題的原因，切實(shí)改進(jìn)生產(chǎn)管理上存在的不切實(shí)際的因素和制度執(zhí)行上存在的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行整改后，收到了很好的效果。（金安鈾業(yè)公司 徐建根）
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