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金瑞鈾業(yè)大布鈾礦緊緊圍繞《經(jīng)營承包責任書》中天然鈾生產(chǎn)和項目建設(shè)兩大主要任務(wù),開展以“落實安全標準化,加強企業(yè)管理,力爭全面完成工作任務(wù)”為主題的勞動競賽活動。競賽中以“101”礦石生產(chǎn)、采礦貧化率損失率、水冶浸出率回收率、項目建設(shè)進度、材料動力管控、成本管控目標、安全環(huán)保指標等方面全面開展。
為使競賽活動取得實效,該鈾礦結(jié)合生產(chǎn)實際,制定八項措施助推2014年度勞動競賽的有序開展:一是加強領(lǐng)導、精心組織,成立勞動競賽領(lǐng)導小組,形成一把手親自抓,分管領(lǐng)導靠前抓,車間、項目部具體抓的工作局面;二是廣泛宣傳、層層發(fā)動,營造競賽活動的氛圍;三是以安全標準化達標創(chuàng)建為抓手,深入反“三違”,狠抓隱患整改,突出重點做好汛期安全工作;四是統(tǒng)一認識增強緊迫感、責任感,統(tǒng)籌安排任務(wù)指標,充分調(diào)動員工參與年度勞動競賽的積極性;五是按照生產(chǎn)任務(wù)指標,將任務(wù)橫向分解、縱向落實,形成千斤重擔眾人挑、人人頭上有指標的活動氛圍;六是制定部門的競賽目標分解方案和計劃獎罰措施,到班組、到個人,形成 “任務(wù)明確、壓力共擔、獎罰到人”的格局;七是勞動競賽與成本管控同抓,力爭成本控制在公司核定的控制范圍之內(nèi);八是加強督查、嚴格考核,定期進行考核、檢查,以獎懲促進勞動競賽有序開展。(金瑞鈾業(yè)公司 陳軍賢)