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5月份,中核撫州金安鈾業(yè)有限公司水冶廠采取三項舉措提升安全管理水平。
一是強化“四嚴”理念滲透。針對廠房整治出現(xiàn)的問題及時調(diào)整工作思路,堅持以安全標準化建設(shè)為總抓手,“嚴規(guī)程、嚴標準,嚴流程、嚴細節(jié)”,通過理念滲透,為深化安全標準化建設(shè)全員認識重新定位、升級;二是完善制度注重效果。在推進安全標準化建設(shè)過程中,對安全、質(zhì)量、崗位工作標準等有關(guān)管理制度進行完善,確保每一名員工明確崗位職責、掌握崗位標準、知曉操作規(guī)程,做到應知應會,全員發(fā)放安全生產(chǎn)風險識別卡,切實做到以制度約束人;三是分級考核重心下移。按照誰主管誰負責的原則,分級考核,進一步完善車間科室及廠領(lǐng)導班子廠房現(xiàn)場跟班制度,推進安全管理“關(guān)口前移,重心下移”,切實解決“嚴格不起來、落實不下去”的問題。(黃冬明)