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下半年，金安鈾業(yè)公司采取八項措施落實挖潛，提高礦冶產(chǎn)量。一是加強現(xiàn)場技術(shù)管理。強化對采場圈礦、編錄力度，回采過程中，嚴(yán)格要求項目部及施工班組按照圈定礦體回采。充分利用圍壁炮孔，減少采場橫采找邊過程中廢石混入量，降低貧化率，提高出窿礦石品位。結(jié)合“技術(shù)交底單”、“三單”，落實技術(shù)責(zé)任人，對現(xiàn)場實施“閉環(huán)”管理；二是加強生產(chǎn)計劃安排周密性、前瞻性。強化生產(chǎn)計劃審核力度，明確重要工程地點、工程量。合理布局工作面，處理好通風(fēng)與開拓關(guān)系，加大豎向工程掘進量。嚴(yán)格執(zhí)行“采掘并舉，掘進先行”技術(shù)要求，在礦體未探清之前，嚴(yán)禁進行采準(zhǔn)工作，在采準(zhǔn)工程結(jié)束之前，嚴(yán)禁進行采礦作業(yè)；三是合并采掘班組，優(yōu)化勞動組織。減少班組量，合理調(diào)配作業(yè)人員，做到滿負荷工作，提高采掘工效。加大鉆探力度，提高探礦效率。加大重點工程形象進度考核力度，調(diào)動優(yōu)勢資源，保障重點工程實施，以確保月度計劃完成；四是定期召開技術(shù)例會?？偨Y(jié)前期工作、安排后期工作，重點研究技術(shù)難題。對所制定的方案在未發(fā)生重大變化的前提下堅決執(zhí)行；五是健全水冶技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)。劃分管理片區(qū)，對水冶參數(shù)控制及工藝紀(jì)律執(zhí)行情況作為主要考核指標(biāo)；六是加強水冶重點工序管理。根據(jù)礦性和品位分倉進礦，配礦破碎，確保水冶處理礦石礦性、品位基本穩(wěn)定。繼續(xù)執(zhí)行管理人員帶班制度，及時解決生產(chǎn)問題；七是規(guī)范采掘承包商管理。采掘承包商必須符合“五鎖定”的要求，采掘承包商員工必須培訓(xùn)到位，特殊工種持證上崗，根據(jù)業(yè)績考核情況決定是否繼續(xù)簽訂合同。對采掘承包商實行量化考核、獎懲，獎勵在工程質(zhì)量、安全方面表現(xiàn)突出者；八是強化物資采購管理。及時掌握市場信息，加強合格供應(yīng)商管理，按照質(zhì)量保證體系要求進行供應(yīng)商第二方審核。抓好物資采購審核，控制合理庫存，強化驗收環(huán)節(jié)，把日常檢查和質(zhì)量監(jiān)督檢查相結(jié)合，確保采購質(zhì)量。（江林疆）
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