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金安鈾業(yè)公司水冶廠生產(chǎn)管理“三加強”初見成效
上傳者：辦公室 更新時間：2015-09-29 16:52:00 點擊次數(shù)：998
自6月份開車以來,金安鈾業(yè)公司水冶廠新黨政班子成員團結(jié)協(xié)作、各司其職，安全生產(chǎn)管理工作“三加強”取得實效。7、8月份生產(chǎn)成本較去年同期有所下降，在JYK效益考核中，員工得到了實惠?！叭訌姟奔矗?/p>
加強生產(chǎn)工藝管理。除廠領(lǐng)導跟班，還要求每位領(lǐng)導成員重心前移，現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，加強生產(chǎn)工藝管理，及時處理現(xiàn)場突發(fā)問題，保證生產(chǎn)良性循環(huán)。
加強勞動紀律管理。加大勞動紀律考核力度，完善考核制度，制定領(lǐng)導紀律獎懲措施，成立由廠綜合辦牽頭的考核小組，強化夜間崗位巡查，勤查勤檢，對違反勞動紀律人員每發(fā)現(xiàn)一起處理一起。
加強員工崗位責任意識管理。廠黨總支積極行動起來，在全體黨員中開展了“立足崗位，降本增效，創(chuàng)先爭優(yōu)”實踐活動。各車間活動明確，責任到位，通過活動的開展，規(guī)范了員工的崗位操作行為，增強了員工的成本意識和責任意識，為水冶廠生產(chǎn)的順利發(fā)展提供了有力的保證。（李愛英）
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