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為貫徹落實集團公司“決戰(zhàn)一百天，決勝十三五”倡議書精神，切實做好四季度安全穩(wěn)定與安全環(huán)保工作，10月14日，金安鈾業(yè)服務(wù)中心采取四項壓實措施，確保全年MKJ指標、安全環(huán)保、房屋租賃等工作較好完成。
一是提高員工安全意識。結(jié)合“跟班領(lǐng)導提問、培訓到現(xiàn)場”活動，努力提高員工安全環(huán)保意識，同時充分利用好“一對一”的包片管理和互聯(lián)互保等各種形式，了解員工思想動態(tài)，及時消除思想上的不安全因素。
二是強化現(xiàn)場安全管理。嚴格執(zhí)行“誰主管、誰負責；誰分管、誰負責；誰安排、誰負責”的原則。分管安全領(lǐng)導和包片的管理人員對分管范圍的安全環(huán)保工作負責，深入現(xiàn)場，對存在問題提出整改意見和措施。強化領(lǐng)導走動巡查，加強停送電、高空作業(yè)、起重運輸、?；穲龅氐缺∪醐h(huán)節(jié)的管理，明確安全負責人，確保安全環(huán)保無事故，實現(xiàn)安全環(huán)保年。
三是嚴格落實安全制度。開展扎實有效的全員、全過程安全環(huán)保制度管理，在實行安全環(huán)保正激勵的前提下，摒棄好人主義思想，加大對“三違”行為的考核力度，使其成為具有威懾力的“高壓線”。
四是開展隱患排查活動。抓好隱患排查、治理、閉合管理，完善隱患排查及分析通報，責任落實，追究考核工作。在落實逐級安全責任制方面，特別是跟班現(xiàn)場安全管理、安全把關(guān)作用發(fā)揮、安全措施落實、正規(guī)操作要求、員工行為規(guī)范等，作為跟班領(lǐng)導、管理人員的工作重點，進行嚴格要求。
（金安鈾業(yè) 溫永忠）
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