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為貫徹落實9月14日集團公司總經(jīng)理、黨組副書記錢智民和黨組成員、副總經(jīng)理和自興在我局召開的駐贛地礦單位主要負(fù)責(zé)人座談會作的講話精神，我局先后召開了局黨組會、黨組中心組（擴大）理論學(xué)習(xí)會、局務(wù)會，傳達學(xué)習(xí)講話精神，研究謀劃具體措施，全力推進各項工作落實。
一是研究提出了省局實體化工作方案。我局召開了專題會、局務(wù)會，認(rèn)真研究討論了省局實體化運作的工作思路、時間路徑、運作模式等問題，提出了省局實體化工作方案初稿，并經(jīng)過二次討論修改，初步形成了“江西礦冶局經(jīng)濟實體化方案”，正在進一步完善過程中；同時根據(jù)在贛鈾地礦單位發(fā)展規(guī)劃，編制了“江西鈾業(yè)系統(tǒng)區(qū)域經(jīng)濟一體化方案”和“中核集團江西區(qū)域經(jīng)濟一體化方案”，并對三個方案的可行性進行初步論證，擬在向中國鈾業(yè)匯報溝通和繼續(xù)完善后上報。
二是督促抓實硬巖鈾礦山維持維護工作。按照集團公司、中國鈾業(yè)的工作要求，我局對江西片鈾地礦單位、社區(qū)及局屬公司開展安全環(huán)保檢查，重點檢查了各單位安全環(huán)保大檢查工作開展情況、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況和安全環(huán)保風(fēng)險控制情況；繼續(xù)對關(guān)停礦山企業(yè)進行了蹲點督導(dǎo)檢查，我局領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊對江西鈾地礦單位進行蹲點督導(dǎo)檢查，督促落實主體責(zé)任，確保安全環(huán)保形勢平穩(wěn)可控。
三是南昌凱利公司“三供一業(yè)”物業(yè)管理移交取得進展。今年以來，我局所屬南昌凱利公司以中央企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交政策為契機，在承擔(dān)秦山核電大部分物業(yè)、南昌一些公司物業(yè)的經(jīng)營管理等基礎(chǔ)上，由我局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，先后到北京、四川、浙江、山西、河北、陜西、廣東、天津等集團公司單位，就物業(yè)管理移交召開了座談會和現(xiàn)場實地考察，還與秦山核電、江蘇核電、核干院等單位進行商洽。已梳理出需集團公司進行協(xié)調(diào)的有移交合作意向單位，以便能盡快簽訂協(xié)議，按期完成物業(yè)管理的分離移交工作。同時，與中國兵器集團、航天集團、中海油公司的相關(guān)單位進行接洽，部分單位已具備簽訂接收協(xié)議條件。
四是扎實推進“兩學(xué)一做”教育常態(tài)化制度化。我局黨組積極推進“兩學(xué)一做”教育常態(tài)化制度化工作，建立“學(xué)”的常態(tài)化制度化機制；建立“做”的常態(tài)化制度化機制，引導(dǎo)黨員做到“四個合格”；建立聯(lián)系實際經(jīng)常查找解決問題機制，堅持經(jīng)常性“黨性體檢”；落實健全基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；堅持立足崗位做貢獻，以南方硬巖調(diào)整改革的勇氣和干勁，堅持與改革、發(fā)展和穩(wěn)定相結(jié)合，為推動江西鈾礦冶改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供組織保障。
（辦公室綜合）
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