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為貫徹落實中核集團(tuán)康日新總經(jīng)理、邱建剛副總經(jīng)理蒞臨江西視察的重要講話精神，認(rèn)真落實中核集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對核電技術(shù)服務(wù)要求，提高核電技術(shù)服務(wù)質(zhì)量和能力，創(chuàng)核電技術(shù)服務(wù)企業(yè)品牌。南昌核技術(shù)工程開發(fā)服務(wù)公司根據(jù)當(dāng)前工作情況，制定了工作措施:
一、進(jìn)一步做好“三門核電技術(shù)服務(wù)公司”重組后的接繼工作，確保服務(wù)項目穩(wěn)定、服務(wù)質(zhì)量上升。同時，抓緊“南昌核技術(shù)工程開發(fā)服務(wù)公司”的重組及做實、做強(qiáng)工作。
二、進(jìn)一步做好現(xiàn)有的秦山二期、三門、福清、海南核電項目的技術(shù)服務(wù)工作，爭取開發(fā)安徽吉陽、浙江龍游、江西核電項目等新技術(shù)服務(wù)點。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)與核動力運行研究所、深圳凱利技術(shù)服務(wù)公司的合作步伐，擴(kuò)大服務(wù)范圍，提升為核電服務(wù)能力。在現(xiàn)有提供勞務(wù)服務(wù)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大到商務(wù)、物業(yè)、后勤服務(wù)、核清潔等，做到只要核電項目能外包的工作，都能干得了、干得好。
四、進(jìn)一步規(guī)范管理，滿足要求，創(chuàng)核電服務(wù)企業(yè)品牌。在認(rèn)真總結(jié)核電技術(shù)服務(wù)工作基礎(chǔ)上，充實管理力量，完善管理制度，實現(xiàn)公司制度化、規(guī)范化管理，規(guī)避風(fēng)險，創(chuàng)企業(yè)品牌，讓核電單位滿意。
（南昌核技術(shù)工程開發(fā)服務(wù)公司）
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